2016-04-10, SM-semifinal 5, Frölunda - Luleå

nummer 17 skrev:Själin är absolut inte skadad!! Satt ju med som 7:e back igår!!

Jonken skrev:

Frökenbling74 skrev:Jonken jag håller med dig i vad du skriver, men allt måste börja med att få ett lugn och harmoni i laget redan innan säsong...att hela tiden byta spelare hit och dit ger ingen arbetsro..och att köpa in dyra divor som inte passar in i speltänket kan göra vilket lag som helst snurrigt och osäkert. Se till att vi får bra lirare som gärna stannar i Luleå något år så kanske laget kan få arbetsro och trygghet. Starkt kritisk till mögelostens kompetens i detta "lagbygge".

Absolut. Dock håller fina ord som: -kontinuitet, -långsiktighet, -laglojalitet, -arbetsmoral, mm -sakta suddas ut i hockey branschen. Det är svårare och svårare -för varje år för alla föreningar att ro hem dessa värden.

Personligen förespråkar jag lite andra värden att skapa bla ett vinnande A-lag. I stora drag handlar det om fördelning av resurser till olika lagdelar. Här är några exempel på dessa:

- BETYDLIGT större resurser till en verksamhet -där unga spelare får rätt förutsättningar i utbildning och tid att bli A-lagsspelare i Luleå Hockey.
- Den största kontinuiteten skall satsas på lagledningen. Målet bör vara att skapa och förädla en spelsystem över en längre tid.
- När det gäller målvakter -skall det finnas en bra A-lags keeper -och denne skall ALLTID vara uppbackad av en yngre, talangfull keeper. (Gärna från de egna leden.)
- Den absolut största delen i spelarbudgeten ska ligga på backarna. Detta är fundamentet. Dessa ger förutsättningarna för i princip alla övriga lagdelar att fungera. Max en -högst två unga, oprövade spelare. Resten solid granit på SHL-nivå.
- Nästa viktiga del är centrar: Minst en av absolut europeisk toppklass och två av prövad SHL-nivå. En plats vikt för yngre talang. (Gärna från de egna leden.)
- Av 8 forwards; 2 styck rutinerade med klubbhjärta; 2 styck unga (gärna från de egna leden) -och resterande värvningar prövad SHL-nivå; med rätt arbetsmoral och i yngre ålder än fyllda 27 år.

Vad detta i stora drag innebär är att spets värvningarna blir färre. Men samtidigt innebär detta att kvalitén på dessa värvningar blir mycket högre. Målet skall vara att dessa, färre spetsvärvningar i kombination med de etablerade hjärtespelarna -skall fungera som mentorer & bollplank till alla de andra. Direktiven i spelsystemet och ledningen är de samma; och kraven för de fysiska värdena kan snäppas upp.

Målet för föreningen skall vara att ligga konstant topp 4 i grundserien. Kvalitén i hur man skall uppnå detta är:

- Mycket förhöjd kompetens och resurser till juniorverksamheten. (Jag snackar till och med camper här.)
- Mycket förhöjd kompetens inom respektive lagledningar. (Mindre rutin -betydligt mer kvalité -uppföljning och konstant värdering av dessa.)
- Gemensamma värden individuellt över vad som behövs för att spela i Luleå Hockeys A-lag.
- Återkommande avstämningar av psykisk hälsa & psykisk balans. (Kort: Kropp i förhållande till knopp.)
- Individuell träning -för att förädla och bygga spetskompetens inom individer.

Om man vi bli bättre måste man träna mer. Och för att kunna träna mer; måste man ha kroppen för det. Yngre spelare fixar det bättre än äldre -samt att dessa behåller den upptränade nivå under en längre tid -jämfört med en äldre dito. Yngre spelare är mindre sällan föräldrar själva; och kan därför ofta lägga mer tid till hockeyn.

Målet skall vara att göra spelare till bättre spelare -än vad som är normen inom SHL. Kort: Spets i SHL > Landslaget > NHL. När spelare blir tillräckligt bra; är i princip allas mål att iaf testa i NHL. När man har förädlat fram egna produkter; skall dessa också prioriteras -och betalas som de SHL-stjärnor de är tiden innan det är dags att testa lyckan i väst. Och: Spelare glömmer inte klubben som gjort så mycket för deras karriär. Detta kan också i dagens hockey till viss del kalls för klubbhjärta. Utöver detta: En bra verksamhet i en förening medför ofta stora spinn off effekter; vilka gynnar föreningen i längden.

Kvalién inom de sportsligt anställda inom föreningen måste vara en prioritet. Det är dessa som skall se till att:

A.) Föreningen klarar av att utbilda nya spelare år efter år.
B.) Föreningen får ut max av spelare man tar in.

Denna grupp är också ekonomiskt billigare investering jämfört med spelarvärvningar:

- De är mer benägna att stanna längre i staden & arbetsposten.
- Deras produktiva arbetskariär är betydligt längre -än Ex en spelares.

Kort: En betydligt gynnsammare långsiktig investering för föreningen.


- Luleå Hockey skall inte värva in kompetens; Luleå Hockey skall ha resurserna till att verkligen utveckla kompetens. Det är Luleå Hockey för mig.

Puckad skrev:På plats och taggad!  Dags att rensa fisk!

Redbear skrev:Då ska man försöka klara en match nykter.. får se hur det går

Redbear skrev:Då ska man försöka klara en match nykter.. får se hur det går

Rönken skrev:är det någon Luleå-målis som har bra klubbteknik, av målisen som gått genom Luleås utbildning. Känns lite skakigt när Lassi är utanför mål.

stormvägen skrev:

Rönken skrev:är det någon Luleå-målis som har bra klubbteknik, av målisen som gått genom Luleås utbildning. Känns lite skakigt när Lassi är utanför mål.

Sjukt med tanke på att alla har Myllys som Idol

nummer 17 skrev:En ordinarie A-lagspelare i snitt från varje årgång är ett nog så svårt mål att uppnå men man har ofta det som mål i många föreningar.

Redbear skrev:Inte dribbla på blålinjen Walle!

Sir Prozac skrev:Är det kört nu?

Puckad skrev:Gick Lassi sönder?